Desarrollo y entrenamiento de personal
El concepto de entrenamiento
y desarrollo de personas está relacionado con el proceso de
adquisición de conocimientos específicos al cargo ocupado, de manera a promover
el aprendizaje de habilidades técnicas o cualquier otro comportamiento que es
beneficioso al día a día de la empresa.
El entrenamiento, además de promover el aumento de la
productividad, perfecciona las relaciones interpersonales, califica a los
colaboradores y promueve la seguridad en el trabajo. Según Chiavenato,
"entrenamiento es un medio para aprovechar el desempeño del cargo y
desarrollar competencias en las personas para llegar a ser más productivas,
creativas e innovadoras".
El desarrollo tiene como objetivo el fortalecimiento de los
grupos de trabajo mejorando la capacidad de cada uno para alcanzar los
objetivos organizacionales, siguiendo el desarrollo de las competencias
personales, interpersonales y de equipo. Para Chiavenato, "cada socio está
dispuesto a continuar invirtiendo sus recursos en la medida en que obtiene
retornos y resultados satisfactorios de sus inversiones".
Hay algunos tipos de entrenamiento, Por ejemplo, el
entrenamiento en servicio que ocurre dentro del propio ambiente de
trabajo, con la intención de aproximar al colaborador de sus actividades
cotidianas; el entrenamiento presencial, cuya presencia de un instructor es
responsable de capacitar a los colaboradores, conforme un asunto específico.
Cómo crear una rutina de entrenamientos en la
empresa
La mejor forma de crear buenos entrenamientos está en el
hecho de haber siempre estrategia, direccionamiento y conocimiento de las
etapas que lo componen.
El entrenamiento debe ser pautado en datos que formen parte
del contexto de los participantes, con el uso de diapositivas, gráficos o
cualquier otro recurso que posibilite la presentación de productividad, o no.
Entre las etapas del proceso de entrenamiento es
importante saber que es necesario planificar y seguir todas las etapas del
proceso, sólo así, los resultados esperados podrán ser alcanzados.
REFRENCIAS
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